Pertemuan IT Strategy and Balanced Scorecard
Pada pertemuan ini, kelompok selanjutnya mempresentasikan Strategi TI dan Balanced Scorecard. Presentasi dimulai dengan penjelasan bahwa strategi TI harus selaras dengan strategi bisnis, bukan berjalan sendiri.
Kelompok menjelaskan proses perencanaan strategi TI, mulai dari visi organisasi, analisis kondisi saat ini, hingga penyusunan roadmap TI. Dosen menegaskan bahwa kegagalan banyak sistem TI bukan karena teknologinya, tetapi karena tidak selaras dengan tujuan bisnis.
Balanced Scorecard dijelaskan sebagai alat untuk mengukur kinerja organisasi dari empat perspektif:
1.Keuangan
2.Pelanggan
3.Proses bisnis internal
4.Pembelajaran dan pertumbuhan
Dikusi menjadi menarik ketika dibahas contoh perusahaan yang menggunakan Balanced Scorecard untuk mengevaluasi kinerja TI, tidak hanya dari sisi biaya tetapi juga nilai bisnis yang dihasilkan.
Catatan penting dari pertemuan ini adalah bahwa TI merupakan investasi strategis, dan Balanced Scorecard membantu manajemen memastikan TI benar-benar memberikan kontribusi nyata bagi organisasi.
Komentar
Posting Komentar